22-Premium Author Marya Thomes
ธุรกิจ

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์สำหรับกระบวนการสรรหาและคัดเลือก

มีเหตุผลหลายประการในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ให้กับองค์กรเพื่อตอบสนองความต้องการของกำลังคนในองค์กรการหมุนเวียนของแรงงานเป็นต้นผู้บริหารสามารถสรรหาผู้สมัครที่เหมาะสมเพื่อหางานที่ว่างและประเมินผลการปฏิบัติงานโดยการทำแบบทดสอบและสัมภาษณ์ ประเด็นต่อไปนี้แสดงเหตุผลในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์:เหตุผลในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์สำหรับโรงแรมฮิลตันมีเหตุผลหลายประการในการวางแผนทรัพยากรบุคคลสำหรับองค์กรเพื่อตอบสนองความต้องการของกำลังคนในองค์กรการหมุนเวียนแรงงานเป็นต้นช่วยวางแผนการจัดการเพื่อระบุแหล่งที่มาของการสรรหาบุคลากรในองค์กรและเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร ผ่านการวางแผนการจัดการสามารถรับสมัครผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับงานที่ว่างและประเมินผลการปฏิบัติงานของเขาโดยการทำแบบทดสอบและการสัมภาษณ์ ประเด็นต่อไปนี้แสดงเหตุผลในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์:การสรรหาและฝึกอบรมด้านการออกแบบ: นี่เป็นขั้นตอนสำคัญในการวางแผนทรัพยากรบุคคลในองค์กร ในการวางแผนกำลังคนฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะวางแผนการจัดหาและฝึกอบรมในโรงแรมฮิลตัน ผ่านการจัดการกระบวนการนี้จะระบุถึงทักษะของพนักงานและให้คำแนะนำแก่พนักงานตามงาน ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์อำนวยความสะดวกให้กับองค์กรโดยการจัดหาผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับองค์กร โดยการจัดการกระบวนการนี้จะสามารถทราบเกี่ยวกับความสามารถของพนักงานจัดสรรงานให้เหมาะสมกับผู้สมัคร: การวางแผนช่วยให้ฝ่ายจัดการสามารถจัดสรรงานที่เหมาะสมให้กับบุคคลที่มีความสามารถซึ่งไม่มีโอกาสเกิดข้อผิดพลาดในงาน ผ่านการวางแผนที่เหมาะสมผู้จัดการจะสามารถรับรู้ถึงขีดความสามารถของผู้สมัครและทำให้เขาได้งานที่เหมาะสมรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสม: การวางแผนที่เหมาะสมช่วยให้ฝ่ายจัดการสามารถรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีในองค์กรได้ ผู้จัดการมีความรับผิดชอบในการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่กำลังพัฒนาอยู่ในองค์กรซึ่งพนักงานทุกคนมีโอกาสที่จะเติบโตรักษาความสัมพันธ์ที่ดี: การวางแผนที่เหมาะสมช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถรักษาความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้าได้ องค์การออกแบบนโยบายและกลยุทธ์ในการสร้างความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพกับลูกค้าและบุคคลภายนอกการประมาณช่องว่างด้านบุคลากร: Hotel Hilton เปรียบเทียบความต้องการทรัพยากรบุคคลและการจัดหาทรัพยากรมนุษย์ที่ช่วยให้รายละเอียดการบริหารจัดการเกี่ยวกับส่วนเกินและการขาดดุลกำลังคนในองค์กร การขาดดุลแสดงให้เห็นว่าจำนวนคนที่ควรได้รับการว่าจ้างและส่วนเกินแสดงจำนวนพนักงานที่ควรถูกไล่ออกการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ: องค์การจัดทำแผนการดำเนินงานเพื่อจัดการกำลังคนในองค์กร แผนระบุว่าพนักงานที่ไม่พึงประสงค์ควรถูกถอดออกหรือไล่ออกหรือเกษียณอายุโดยสมัครใจและในกรณีที่แผนกทรัพยากรบุคคลขาดดุลควรจ้างผู้สมัครเพื่อให้บรรลุที่นั่งว่างการควบคุมการตรวจสอบและการตอบรับ: นี่คือขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการวางแผนในขั้นตอนนี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะตรวจสอบประสิทธิภาพของแผนปฏิบัติการและคอยติดตามเกี่ยวกับอนาคตของความต้องการของกำลังคนในองค์กรการเปรียบเทียบเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกระหว่างสององค์กรการบริหารจัดการขององค์กรต่างๆดังต่อไปนี้เป็นเทคนิคต่างๆในการสรรหาและคัดเลือกในองค์กร บางคนจ้างผู้สมัครและวัดประสิทธิภาพของผู้สมัครและจ้างผู้สมัคร หลาย บริษัท จ้างผู้สมัครผ่านกระบวนการออนไลน์แล้วจึงทำการสัมภาษณ์ส่วนบุคคลหรือทางโทรศัพท์นอกจากนี้โรงแรมฮิลตันยังเป็นที่รู้จักในกระบวนการสัมภาษณ์ที่เป็นธรรมสำหรับผู้สมัครอีกด้วย องค์กรจะรับผู้สมัครที่มีความสามารถเพียงพอสำหรับงานและปฏิบัติตามข้อกำหนดของข้อกำหนดเกี่ยวกับงาน ธุรกิจดังกล่าวเป็นไปตามแนวทางการคัดเลือกและการฝึกอบรมที่ไม่เลือกปฏิบัติในองค์กร องค์กรจะเริ่มดำเนินการสรรหาและคัดเลือกผ่านการโฆษณางานและให้การฝึกอบรมแก่ผู้สมัครหลังจากการคัดเลือก ธุรกิจนี้ได้รับการว่าจ้างผู้สมัครตามทักษะและความสามารถของตนเองหรือให้ความสำคัญกับผู้สมัครที่มีประสบการณ์เพราะความต้องการที่มีประสบการณ์น้อยกว่าการฝึกอบรมเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ที่ได้รับการฝึกฝนมาแล้ว

จดทะเบียนบริษัท

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *