22
ธุรกิจ

บทสรุปหนังสือ: กฎหมายที่ไม่สามารถปฏิเสธได้ 17 ข้อในการทำงานเป็นทีม

บทสรุปหนังสือ: กฎหมายที่ไม่สามารถปฏิเสธได้ 17 ข้อในการทำงานเป็นทีม

บทความนี้ใช้หนังสือเล่มต่อไปนี้: 17 กฎหมายเถียงไม่ได้ในการทำงานเป็นทีม “กอดพวกเขาและช่วยให้ทีมงานของคุณ” John C. Maxwell ผู้เขียน ’21 กฎหมายหักล้างไม่ได้ของผู้นำ’ ตีพิมพ์ใน Nashv …

บทความนี้จะขึ้นอยู่กับหนังสือต่อไปนี้:
17 กฎหมายเถียงไม่ได้ในการทำงานเป็นทีม
“กอดพวกเขาและช่วยให้ทีมงานของคุณ”
จอห์นซีแมกซ์เวลล์ผู้เขียน ’21 กฎหมายหักล้างไม่ได้เป็นผู้นำ’
เผยแพร่ในแนชวิลล์เทนเนสซีโดยโทมัสเนลสัน, 2001
265 pages

เพื่อให้ได้สิ่งที่ดีคุณต้องมีทีม การสร้างทีมที่ชนะ
จะต้องมีความเข้าใจในหลักการเหล่านี้ รับจดทะเบียนบริษัท ไม่ว่าเป้าหมายหรือ
โครงการของคุณจะต้องเพิ่มมูลค่าและลงทุนในทีมของคุณเพื่อให้
ผลิตภัณฑ์ปลายสุดได้รับประโยชน์จากแนวคิดพลังงานทรัพยากรและมุมมองที่มากขึ้น

1. กฎหมายความสำคัญ
คนพยายามที่จะบรรลุสิ่งที่ดีด้วยตัวเองส่วนใหญ่เป็นเพราะ
ขนาดของอัตตาของพวกเขาระดับของความไม่มั่นคงหรือไร้เดียงสาง่ายๆ
และอารมณ์ หนึ่งมีจำนวนน้อยเกินไปที่จะบรรลุความยิ่งใหญ่

2. กฎหมายของภาพใหญ่
เป้าหมายมีความสำคัญมากกว่าบทบาท สมาชิกจะต้องเต็มใจที่
จะมอบตัวในบทบาทและวาระการประชุมส่วนบุคคลเพื่อสนับสนุน
วิสัยทัศน์ของทีม การได้เห็นภาพใหญ่การสื่อสาร
วิสัยทัศน์กับทีมอย่างมีประสิทธิภาพการให้ทรัพยากรที่จำเป็นและการจ้าง
ผู้เล่นที่เหมาะสมผู้นำสามารถสร้างทีมที่มีเอกภาพมากขึ้นได้

3. กฎหมายของ
ผู้เล่นทุกคนมีสถานที่ที่พวกเขาเพิ่มมูลค่ามากที่สุด โดยพื้นฐานแล้ว
เมื่อสมาชิกในทีมที่เหมาะสมอยู่ในสถานที่ รับจดทะเบียนบริษัท ที่เหมาะสมที่ทุกคนได้รับประโยชน์
เพื่อให้สามารถวางคนในสถานที่ที่เหมาะสมและใช้ประโยชน์ได้เต็มที่
พรสวรรค์และศักยภาพสูงสุดของพวกเขาคุณจำเป็นต้องรู้จักผู้เล่น
และสถานการณ์ของทีม ประเมินทักษะความมีวินัย
จุดแข็งจุดเด่นอารมณ์และศักยภาพของแต่ละคน

4. กฎหมายของ Mount Everest
เมื่อความท้าทายลุกลามความต้องการในการทำงานเป็นทีม มุ่งเน้น
ไปที่ทีมและความฝันควรดูแลตัวเอง ประเภทของ
ความท้าทายจะกำหนดประเภทของทีมที่คุณต้องการ: ความท้าทายใหม่
ต้องใช้ทีมงานที่สร้างสรรค์ ความท้าทายที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาต้องการ
ทีมงานที่ยืดหยุ่นและรวดเร็ว ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในเอเวอร์เรสต้องการ
ทีมที่มีประสบการณ์ ดูว่าใครต้องการทิศทางการสนับสนุนการฝึกหรือ
ความรับผิดชอบมากกว่า เพิ่มสมาชิกเปลี่ยนผู้นำเพื่อให้เหมาะกับ
ความท้าทายในขณะนี้และนำสมาชิกที่ไม่ได้ผลออก

5. The Law of the Chain
ความแข็งแกร่งของทีมได้รับผลกระทบจากจุดอ่อนที่สุด เมื่อการ
เชื่อมโยงที่อ่อนแอยังคงอยู่ในทีมสมาชิกที่เข้มแข็งระบุคนที่
อ่อนแอลงเอยด้วยการช่วยเขาทำให้เขาไม่พอใจเขากลายเป็นคน
มีประสิทธิผลน้อยลงและท้ายที่สุดก็ตั้งคำถามถึงความสามารถของผู้นำของพวกเขา

6. กฏหมายของ
ทีมที่ชนะการแข่งมีผู้เล่นที่ทำให้สิ่งต่างๆเกิดขึ้น เหล่านี้เป็น
ตัวเร่งปฏิกิริยาหรือผู้ที่ได้รับความสำเร็จแล้วและบางคนที่มี
สัญชาตญาณในการสื่อสารความหลงใหลความสามารถและความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ที่
มีความคิดริเริ่มมีความรับผิดชอบมีน้ำใจและมีอิทธิพล

7. กฎหมายของเข็มทิศ
ทีมงานที่มีวิสัยทัศน์มุ่งเน้นไปที่พลังและ
มั่นใจ. มันรู้ว่ามันอยู่ที่ไหนและทำไมมันถึงไปที่นั่น
ทีมควรตรวจสอบจริยธรรมใช้งานง่ายเชิงประวัติศาสตร์ทิศทางทิศทาง
เชิงกลยุทธ์และเข็มทิศที่มีวิสัยทัศน์ การดำเนินธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ด้วย
ความซื่อสัตย์สุจริตหรือไม่? สมาชิกอยู่ไหม? ทีมใช้ประโยชน์
อะไรจากทีมก่อนหน้านี้ในองค์กรหรือไม่? ไม่
กลยุทธ์ตอบสนองวิสัยทัศน์หรือไม่ มีวิสัยทัศน์ในระยะยาวเพื่อไม่ให้
ทีมผิดหวังจากความล้มเหลวในช่วงสั้น ๆ หรือไม่?

8. กฎของความชั่วร้าย Apple
Rotten ทัศนคติทำลายทีม สถานที่แรกที่เริ่มต้นอยู่กับ
ตัวคุณเอง คุณคิดว่าทีมจะไม่สามารถอยู่ได้ถ้าไม่มี
คุณ? คุณแอบเชื่อว่าความสำเร็จของทีมงานเมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นอย่างไร
เนื่องจากความพยายามส่วนบุคคลของคุณไม่ใช่งานของทั้ง
ทีม? คุณให้คะแนนเมื่อพูดถึงการยกย่องและยกย่อง
ให้กับสมาชิกในทีมอื่น ๆ หรือไม่? คุณมีเวลาที่ยากที่ยอมรับว่า
คุณทำผิดพลาดหรือไม่? ถ้าคุณตอบคำถามใช่ให้กับคำถามเหล่านี้
คุณจำเป็นต้องรักษาทัศนคติในการตรวจสอบ

9. กฎหมาย
ว่าด้วยความสามารถในการนับได้เพื่อนร่วมทีมจะต้องสามารถนับได้เมื่อนับคะแนน คือ
ความซื่อสัตย์ของคุณแน่นอน? คุณทำงานของคุณด้วย
ความเป็นเลิศหรือไม่? คุณทุ่มเทให้กับความสำเร็จของทีมหรือไม่? ผู้คนสามารถ
พึ่งพาคุณได้หรือไม่? การกระทำของคุณนำทีมเข้าด้วยกันหรือ
แยกออกจากกันหรือไม่?

10. กฎหมายราคาแท็ก
ทีมไม่สามารถเข้าถึงศักยภาพของตนได้เมื่อไม่สามารถชำระราคาได้
การเสียสละความมุ่งมั่นในเวลาการพัฒนาส่วนบุคคลและความไม่เห็นแก่ตัว
เป็นส่วนหนึ่งของราคาที่เราจ่ายสำหรับความสำเร็จของทีม

11. กฏหมายของ Scoreboard
ทีมสามารถปรับเปลี่ยนเมื่อรู้ว่ามันอยู่ที่ไหน
สกอร์เป็นสิ่งจำเป็นในการประเมินผลการปฏิบัติงานในเวลาใดก็ตาม
และมีความสำคัญต่อการตัดสินใจ

12. กฎหมายของ
ทีมผู้ยิ่งใหญ่มีความลึกมาก ทีมใดก็ตามที่ต้องการเก่งจะต้องมีการ
ทดแทนที่ดีเช่นเดียวกับการเริ่มเล่น กุญแจสำคัญในการใช้ประโยชน์สูงสุดจาก
กฎหมายของม้านั่งคือการปรับปรุงทีมอย่างต่อเนื่อง

13. กฎของเอกลักษณ์
ค่าที่ใช้ร่วมกันกำหนดทีม ประเภทของค่าที่คุณเลือกสำหรับ
ทีมจะดึงดูดประเภทของสมาชิกที่คุณต้องการ คุณค่าให้กับทีม
เอกลักษณ์เฉพาะของสมาชิกการรับสมัครที่มีศักยภาพลูกค้าและ
ประชาชน ค่านิยมต้องได้รับการระบุและปรับปรุงใหม่อย่างสม่ำเสมอฝึกฝน
และเป็นสถาบัน

14. กฏหมายการติดต่อสื่อสารเป็นตัว
กระตุ้นการกระทำ ทีมที่มีประสิทธิภาพมีเพื่อนร่วมทีมที่
พูดคุยอยู่ตลอดเวลาและฟังกันและกัน จากผู้นำ
เพื่อนร่วมทีมเพื่อนร่วมทีมไปจนถึงผู้นำและเพื่อนร่วมทีมควร
มีความสม่ำเสมอความชัดเจนและความอนุเคราะห์ คนควรจะ
ไม่เห็นด้วยอย่างเปิดเผย แต่ด้วยความเคารพ ระหว่างทีมกับประชาชนการ
ตอบสนองและการเปิดกว้างเป็นสิ่งสำคัญ

15. กฎหมายของขอบ
ความแตกต่างระหว่างสองทีมที่มีความสามารถเท่าเทียมกันคือความเป็นผู้นำ
ผู้นำที่ดีสามารถนำทีมไปสู่ความสำเร็จค่านิยม
จรรยาบรรณในการทำงานและวิสัยทัศน์อยู่ในสถานที่ The Myth of the Head Table คือ
ความเชื่อที่ว่าในทีมหนึ่งคนรับผิดชอบอยู่เสมอในทุก
สถานการณ์ รับจดทะเบียนบริษัท เข้าใจว่าในสถานการณ์บางอย่างอาจเป็นอีก
บุคคลหนึ่งที่เหมาะสำหรับนำทีม ตำนานของ
โต๊ะกลมคือความเชื่อที่ทุกคนมีค่าเท่ากันซึ่งไม่เป็นความจริง
คนที่มีทักษะประสบการณ์และผลผลิต
มากขึ้นในพื้นที่ที่กำหนดมีความสำคัญต่อทีมในพื้นที่นั้นมากขึ้น ชดเชย
ที่ที่ครบกำหนด

16. กฎแห่งศีลธรรม
เมื่อคุณชนะไม่เจ็บอะไร เมื่อทีมมีขวัญกำลังใจสูง
ก็สามารถจัดการกับสถานการณ์ใด ๆ ที่ถูกโยนไปที่มัน

17. กฎหมายว่าด้วยการจ่ายเงินปันผลการ
ลงทุนในทีมในช่วงเวลา ตัดสินใจในการ
สร้างทีมและตัดสินใจว่าใครในทีมควรมีการพัฒนา
รวบรวมทีมที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จ่ายราคาเพื่อพัฒนาทีม
ทำสิ่งต่างๆร่วมกันมอบหมายความรับผิดชอบและอำนาจและ
ให้เครดิตกับความสำเร็จ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *